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SCM
Supply Chain Management
개념도
시스템 구성
S·W구성
협력업체와의 자재, 외주품에 대한 원활한 물류관리를 지원하기 위한 시스템. 응용 소프트웨어로 구성되며, 협력업체 또는 공급업체에서
제공하는 자재 또는 외주가공 등의 정보를 공유하고 흐름을 원활하게 관리할 수 있도록 구성됩니다.
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시스템 관리(ERP or MES Interface)
- 종합코드 I/F (법인, 창고, 품목, 거래처 코드)
- 사용자 권한 관리(권한관리, 메뉴관리)
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외주관리(Vender 사용모듈)
- 외주 작업지시
(오더 발행) - 사급 자재 출고
전표 발행 - 사급 자재 출고
현황 상세 - 납품지시 등록
·현황(상세) - 성적서관리
- 외주 작업지시
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외주 사급처 관리(Supplier 사용 모듈)
- 출고현황 상세
- 납품 등록,
납품반품 등록 - 납품(반품)등록
·현황(상세) - 납품 현황 상세 조회
- 투입 재고 관리
- 사급자재 현 재고 현황
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공급 관리(Supplier 사용 모듈)
- 수주 정보 관리
- 납품 등록 관리
- 성적서관리
- Invoice, 거래명세서 발행(바코드)
도입효과
공급체인 관리는 재고 및 수송 등의 물류비용, 구매 비용 절감과 주문·조달의 불확실성, 변동을 최소화하여 생산계획을 합리화하고 납기 단축 및 정확성을 향상시켜
전체적인 생산의 효율성과 고객 만족을 달성할 수 있게 합니다. SCM의 도입으로 기업은 획기적인 공급·조달 기간 단축 및 계획 기간 등 내·외부 협업 체계를 강화할 수 있으며 신속하고
유동성 있는 영업·생산·구매 전략 수립을 통해 시장 변화에 대한 대응력이 강화되고 불필요한 자원의 장비 요소 및 재고 감축과 같은 전략적 공급체인 계획 수립 등 많은 효과를 가져올 수 있습니다.
| 구분 | 세부내역 | 변동치 |
|---|---|---|
| 외형적인 업무 운영 효율화에 의한 비용절감 | 직접인원 생산성 향상 | 5~10% |
| 간접적인 생산성 향상 | 20~30% | |
| 간접적인 증가요인 억제 | 10~20% | |
| 공급망 고객 서비스 분야의 개선 | 자재비용감소 | 5% 이상 |
| 재고자산 감소 | 20~80% | |
| 생산 사이클 타임 단축 | 30~60% | |
| 생산량 증가 | 10~15% | |
| 구매 사이클 타임 단축 | 50% 이상 | |
| 전체 제경비 감소 | 40% 이상 | |
| 전산 비용 절감 | 도입비용의 절감 | 50~70% |
| 관리비용의 절감 | 60% |
정성적 효과
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effect 01
작업 지연 시간의 단축
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effect 02
사내업무의 정형화를
통한 업무 단축
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effect 03
철저한 납기관리
및 영업 관리로
고객만족도 향상
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effect 04
비표준적인 수작업
처리로 인한 업무의
오류 개선
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effect 05
수주처리 기간의 단축
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effect 06
계획기능 강화로
재고 감소
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effect 07
원청 업체와 하청 업체의
신속한 교류로 인한
하청의 재고 감소
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